lunes, 16 de marzo de 2015

Uso de técnicas para motivar a los empleados.

¿Cómo los encargados de las empresas pueden mejorar el rendimiento en sus trabajadores?
Las personas motivadas regularmente estarán más comprometidas cuando se tiene motivación, por lo tanto serán más productivas para el trabajo que desempeñan. Además, considero que la mayoría de los empleados su principal motivación consiste en lo económico, es decir, si existe un incremento de sueldo, facilidades de préstamo o algún bono extra, esto puede deberse que para cada individuo es necesario cubrir alguna necesidad especifica por ejemplo comer.
Estoy convencida de que el responsable de los trabajadores debe mantener constante comunicación con los mismos, para conocer su capacidad y habilidades en la labor que desempeña. Y es que un empleado puede desmotivarse cuando realiza una tarea que supere su capacidad. Y esto le causa ansiedad, preocupación, inferioridad, estrés entre otros. Otra situación frecuente es que su tarea que realiza no es un reto para desarrollar su potencial, siendo importante que los encargados les mencionen lo que esperan de ellos y hacerles saber que son una pieza esencial para la empresa.
Mantener informados a los empleados acerca de las metas que se pretenden cumplir. Recordemos que cada persona es única, dicho de otra manera cada individuo ejecuta sus procesos mentales de modo distinto, en donde la percepción juega un papel importante, pues según su reconocimiento de habilidades y capacidades lo llevarán a realizar actividades con el fin de obtener un logro.
Pretendo que tomen un momento para reflexionar lo bien que los hace sentir cuando una persona reconoce su trabajo e incluso brinda buenos o constructivos comentarios…te parece agradable no es así? Claro, la mayoría de las personas o mejor dicho desde mi punto de vista, todos buscan en algún momento de su vida el reconocimiento, por lo que es fundamental que el encargado de los empleados constantemente reconozca el trabajo de cada uno y los ayude a mejorar en cada ámbito. IMPORTANTE: El reconocimiento que puede verse como simple y sencillo puede marcar la diferencia en los empleados.
Ahora bien, para finalizar con esta entrada daré a conocer lo que considero más complejo que debe hacer el encargado, en contraste, debe mantenerse flexible a comentarios, sugerencias o a la petición de un permiso del empleado. Pon atención a lo siguiente: el respeto y saber escuchar pueden abrir un gran camino para conocer sus intereses o su vida personal, lo que ayude para saber motivar a los trabajadores. Reflexiono que esto debe ser lo más complicado para el encargado, porque tiene que ser creativo a la hora de implementar reglas sin llegar a perder el control del personal, pero sin duda alguna ayudándoles a desempeñar un mejor trabajo.  


6 comentarios:

  1. es interesante tu entrada miros pero siento que podrías sintetizarla aun más.
    Me gustarías que estas dos técnicas de las que nos hablas puedas debatirlas y sacar una tuya donde des tus motivos que podrá funcionar en una organización.
    Las áreas en las que pueden contribuir las técnicas etc.

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    1. Hola Manuel esta muy sintetizada, ya que a lo que leí hay diversas técnicas, sin embargo intente colocar una en cada párrafo englobando varias. Considero todas las técnicas fundamentales para el buen desempeño de cada trabajador en alguna empresa especifica, de igual manera ayudara en su motivación de cada individuo para dar mejores resultados en su trabajo.

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  2. Hola Miros! me gusto esta entrada aunque yo este en clínica se me hizo muy interesante todo lo que pusiste, se me hizo fácil de leer por tu forma de redactar aparte me gusto porque esta como si me lo estuvieras platicando :) sigue asi

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  3. Hola miros!
    Me pareció un tema muy interesante, he visto que has progresado conforme vas realizando tus entradas y que vas siguiendo los consejos de las personas que te comentan y eso esta muy bien. Creo que tu escritura también esta mejorando porque aparte de que es clara empiezas a soltarte más al momento de escribir.
    Mucha Suerte! (:

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  4. Miros:
    Se nota que estás progresando. Paso a paso, con constancia de atleta. O de jugadora de basket, si prefieres.

    Tu lado débil, para mí, es que pareces estar muy acostumbrada a compilar información, a resumirla, relacionarla. Pero te falta adoptar una perspectiva más crítica, extraer lo esencial, construir tú tu propia valoración, analizar el tema de manera más aplicada, menos conceptual. El tercer parcial te permitirá desarrollar específicamente esa habilidad. Ojalá lo aproveches a fondo.

    En cuanto al tema creo que la motivación es un tema maravilloso. Busca por “coaching”, incluso por “coaching deportivo”. Te hacen falta estudios más aplicados. Hasta ahora has atendido sobre todo a la teoría. Debes contextualizarla mejor. Pensarla más. Aplicarla a casos concretos. En España, por ejemplo, un coach deportivo interesante es Fernando Sartorius. El coaching deportivo es, de hecho, un campo de especialización emergente. Hay carreras específicamente sobre eso.

    Esta entrada de Wikipedia puede servirte para empezar a tirar del hilo y buscar esos autores y conceptos: http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching_deportivo

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  5. Por cierto... te recomiendo leer los blogs de Cassandra y de Bety, en la otra clase (Sec31). Te van a interesar. ;-)

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